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  • 2018.10.10
    竣工验收比喻为期末考试的话,工程验收则是期中考试,是对整个项目的一个小总结,也是将一个原本的工地打造成拥有一个家的雏形的过程。 DoLong设计工程预验收制度目的在于对于整个硬装施工阶段的一个审核,将所有工种验收合而为一,将整个项目工作内容细分,项目经理与材料管家之间的职能更加明确,相互协调合作,效率最大化。 同时我们邀请了业主全程参与工程验收环节,让业主对施工质量有最直观的了解,对验收过程中检查出的问题不包庇、不隐瞒,让客户对施工质量做到真正的放心。
  • 2018.09.12
    烈日炎炎的八月是烦闷的,燥热的,但是依旧挡不住工程部月检的步伐,做一件事情容易,难的是坚持做一件事情,这份坚持和认真,这种把工地服务好的态度,是工程人自带的属性。
  • 2018.08.16
    【预检制度】 在dolong设计的工地上,除了巡检员不定期抽查工程质量外,每个阶段性工程完工时,会由项目管理首先进行自我检查,自检完成后会在项目群内通知预检员到现场验收工程,检查出的问题当日直接反馈至项目群内,限期整改,不隐瞒不包庇。预验收制度确保了工程品质的同时,是一种自我完善的过程,保证不让不懂装修的业主做免费监理。
  • 2018.08.02
    “如果这几天您家正在装修施工,请给工人师傅一个微笑,能熬着30多度的高温,没有空调,一干就是几个小时。他们不是官二代、不是富二代,不拼爹,他们拼自己。遇到问题请不要上火,他们会立即处理好,这是一群有责任心的人。请尊重任何凭本事吃饭的人。”——DoLong设计项目管理
  • 2018.07.12
    【巡检制度】 为保证施工工程质量,DoLong设计除了一直坚持工程直营模式之外,还建立了完备的工程检查制度,包括月检制度、自检制度、预检制度、巡检制度。 巡检制度,是由预巡检员不定期对公司所有在建项目进行的突击检查,所有检查项目严格按照巡检节点表格逐项检查,验收结果直接与项目管理的绩效奖励挂钩,所有检查结果真实反馈在DoLong设计项目服务群中,对检查出的问题不包庇,对客户不隐瞒。相关责任人整改结束后必须在项目群中给予反馈,保证问题真正得以及时解决,不推拖。 当然,检查只是手段,巡检制度的目的在
  • 2018.07.11
    做完工作,改进工作,然后做到更好,这是一个自我改良和提升的过程,也是一个促使自己不断获得进步的过程。为了更好的服务客户,我们也在不断追求这样的过程。本着精益求精的工作态度,公司在工程施工工艺上不断的进行升级、优化。
  • 2018.06.12
    巡检制度】 未保证施工工程质量,DoLong设计除了一直坚持工程直营模式之外,还建立了完备的工程检查制度,包括月检制度、自检制度、预检制度、巡检制度。 月检是由董工亲自带队的月度大检查;自检是由项目管理对在建工地的施工质量、现场卫生、文明施工标化等进行自我检查,在问题刚出现时就及时纠正;预检是各个阶段性工程完工前由预检员对该阶段内所有施工细节进行的一次验收检查,不让客户做免费的监理,只有验收合格后方能进行下个阶段的工程施工。 而巡检制度,则是由预巡检员不定期对公司所有在建项目进行的突击检查,所有检查
  • 2018.06.05
    在DoLong设计所有项目服务过程中,每个细节都将严格按照大品工程70个施工工艺进行施工,工地现场以标化工地管理方案为标准进行管理。公司的预巡检员,每日对工地进行项目巡检,在所有工地阶段性工种(比如瓦工)结束时还将进行系统的工程预检,确保公司制定的70道工艺都能严格按照标准要求落地在每个项目。 施工工艺标准不是挂在墙上的一纸空文,而是每个项目切实落地的每个细节。我们欢迎所有业主以此标准监督我们施工中的每个细节。
  • 2018.06.05
    男人,往往给人粗枝大叶、大而化之的印象,不注重细节是我们对他们的刻板看法。在装修这个行业更是如此,很多人印象中的“包工头”、“项目经理”都是粗心大意、马虎浮躁、得过且过的样子。 但是,在DoLong设计的这群项目管理,虽然管理的都是苦、重、脏的工程活,却在做事、工地管理上有着区别于行业的严谨、细致。“一屋不扫何以扫天下”,只有从工程上的点点滴滴的看似无关痛痒的小事着手,才能真正管理好家装工程的团队的素质,保障家装工程品质,给选择DoLong设计的业主「一次不一样的装修体验」。
  • 2018.05.16
    工程巡检的目的就是为了找出问题,一切不以挑毛病为目的的工地检查都是耍流氓。 巡检结果会由巡检员在项目群中对业主进行拍照汇报。若出现问题,巡检员会通知工程管理在限期内完成整改,同时在项目群中进行整改结果拍照汇报。